博士后和住院医师

博士后培训不太正式，也不是由教学课程驱动，而是由个人职业发展驱动. 一个人的首要工作成果是最高质量的科学. 我们的协作工作环境为每位博士后提供了访问我们中心全部资源的机会，并为他们的工作提供了机会. 这种协作文化意味着跨实验室的研究员共享资源, 设备和技术.

我们通过招募博士后来强化这种文化. 面试一个职位的人, 在我们中心的任何地方, 将参观各种实验室, 不仅仅是赞助实验室, 并在视觉研究研讨会上发表演讲. 以这种方式, 学员可以充分感受我们中心的环境, 当他们加入我们的团队, 他们将随时准备利用现有的各种专门知识.

研讨会是我们的研究员学术生活的重要组成部分. 在他们的任期内，他们参加, 现在, 参加这些CVR会议，真正使我们的学术大家庭紧密相连. 因此, 研究员的科学进步和职业发展都由全体教员监督. 结果是，我们的同事得到了大量适当的建设性反馈.

我们“齐心协力”的方法也反映在教师致力于培养学生的独立性上. 我们指导的关键要素是确保博士后研究员确定他们的理想目标，并制定实现目标的明确途径.

这些目标可以是学术目标, 行业, 或者其他途径——包括科学政策, 新闻或知识产权. 我们对中心博士后实施了特殊的指导计划. 我们认为，为研究员分配一位与研究主任不同的职业导师是明智的做法. 职业导师会与员工一起回顾他们的职业目标，并在工作与生活平衡的管理中提供另一种声音. 研究员和导师每年见面，并使用个人发展计划(IDP)来帮助完成这一过程. 这位职业导师绝不会妨碍他们的科学进步, 而是一个客观的旁观者，员工可以与他讨论并规划近期的职业发展. 我们相信这个系统, 最大限度地减少博士后职业发展与实验室PI理想目标之间的内在利益冲突.

UMU维持一个博士后就业办公室这有助于指导研究员并提供自我发展的资源. 博士后必须具备较强的技术和分析能力, 对于那些希望从事学术事业的人, 有一个项目，有能力让这个项目获得资金. 我们的机构和部门以多种方式支持拨款写作技巧. 鼓励博士后研究员和初级教员参加在校内举办的论文写作研讨会. 博士后事务办公室维护了广泛的项目，以协助职业规划和技能发展. 此外，眼科 & 视觉科学支持(兼职)一位高级科学家, 戴尔猎人, 博士学位, JD; who is available to assist in grant and paper preparation for members of the department.

人际关系对一个人的职业生涯的下一步至关重要. 因此, 中心和部门最大限度地使我们的同事接触到更广泛的学术界. 为会员的旅行提供发展支持，所有会员都积极参与巴洛讲座系列他参加了研讨会发言人的午餐和招待会. 最后, 我们邀请所有的女同事, 学生和教师, 还有感兴趣的男人, 参加在ARVO举办的WEAVR年度午宴. 这对他们来说是绝佳的社交机会. 因此, 我们保证最大限度地暴露我们的同伴, 通过多种机制使其在眼科和视觉研究界处于领先地位.